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日本進(jìn)口商相繼加入白名單體系 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆

                     

  作為首個(gè)被國(guó)外認(rèn)可的紡織品安全管理體系——白名單管理體系引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。當(dāng)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)還在觀望時(shí),日本作為我國(guó)紡織品出口市場(chǎng)中僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)采取了更快的行動(dòng)。繼伊藤洋華堂之后,伊藤忠、帝人、丸紅、東洋紡、三友、住井等日本國(guó)內(nèi)主要的進(jìn)口商已于近日加入白名單體系。自從日本實(shí)施紡織品不使用特定偶氮染料行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)以來(lái),日方采購(gòu)商對(duì)進(jìn)口紡織品的要求更加嚴(yán)格,對(duì)偶氮染料的檢測(cè)逐漸轉(zhuǎn)向常態(tài)化,并對(duì)供應(yīng)鏈提出了可追溯的要求。這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是危險(xiǎn)與機(jī)遇并存,將給我們的出口帶來(lái)一定困難。但日方采購(gòu)商加入白名單管理體系之后,中日雙方企業(yè)都可以用最小的成本實(shí)現(xiàn)日本行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品安全性和追溯性的要求。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),慢一步,就會(huì)處于被動(dòng)處境,在這方面,率先加入白名單管理體系的企業(yè)可謂頗具戰(zhàn)略眼光。

  
  出口檢驗(yàn)更加嚴(yán)格
  
當(dāng)前不使用特定偶氮染料是大勢(shì)所趨,已經(jīng)成為歐、美及全球多個(gè)國(guó)家的一項(xiàng)硬性標(biāo)準(zhǔn),在這個(gè)背景下,日本纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟制定了紡織品不使用特定偶氮染料的自律標(biāo)準(zhǔn),并已提上法制化日程。自律標(biāo)準(zhǔn)要求所有輸日紡織品需提供不含特定偶氮染料的檢測(cè)證明,以及生產(chǎn)商的詳細(xì)信息,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的溯源管理,能夠追溯產(chǎn)品每一道環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。為了應(yīng)對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)要求,白名單管理體系應(yīng)運(yùn)而生。

  
  嚴(yán)格審核、盡顯優(yōu)勢(shì)
  白名單管理體系是一個(gè)供需雙方共同參與的紡織品安全誠(chéng)信管理體系,通過(guò)嚴(yán)格的審核與確認(rèn),為企業(yè)建立誠(chéng)信、環(huán)保的良好形象同時(shí),也為企業(yè)贏得了出口產(chǎn)品偶氮免檢這一實(shí)際效益。白名單管理體系為采購(gòu)方提供了更便利的條件,他們可以在系統(tǒng)名單之內(nèi)進(jìn)行選擇供應(yīng)商,方便快捷的同時(shí),又保證了供應(yīng)商的可靠性。這意味著出口商進(jìn)入到白名單管理體系的同時(shí),也進(jìn)入了一個(gè)龐大的采購(gòu)市場(chǎng)。

  
  積累企業(yè)信用額度
  花香自有蝴蝶來(lái),企業(yè)的信譽(yù)度亦是如此。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有了相當(dāng)?shù)目诒恍枰髽I(yè)自身推廣宣傳,自有客戶光顧。白名單管理體系亦是誠(chéng)信體系,每一個(gè)企業(yè)都有一定的信用額度,只有我們不斷地做誠(chéng)信商品,才能使我們的信用額度增加。加入白名單管理體系,是企業(yè)借助中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)的公信力,建立國(guó)際信用的最佳平臺(tái),猶如站在巨人的肩膀上,獲得了比其它企業(yè)更高的起點(diǎn),事半功倍。
  

  未雨綢繆、搶占先機(jī)
  日本進(jìn)口商紛紛加入白名單管理體系,這給我們很大的啟示,中方企業(yè)須盡快采取行動(dòng),更快地進(jìn)入白名單管理體系之中,以搶占有利商機(jī)。白名單管理體系從最初的注冊(cè)申請(qǐng)、提交材料,到企業(yè)抽檢,直至最終的獲得免檢資質(zhì)需要經(jīng)歷一段時(shí)間的核準(zhǔn),更早申報(bào)白名單管理體系,企業(yè)將可以在保持原有客戶的基礎(chǔ)上開(kāi)拓新的采購(gòu)商。歷史的車(chē)輪不斷滾動(dòng),成功的企業(yè)往往具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,能夠看到市場(chǎng)演進(jìn)的方向,只有未雨綢繆,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
  

  
  

  編者按:何為白名單?

  為了保護(hù)消費(fèi)者的健康,并保持紡織品安全標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際一致,日本纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟制定了紡織品不使用特定偶氮染料的自主標(biāo)準(zhǔn),要求所有輸日紡織品在按照規(guī)定試驗(yàn)方法進(jìn)行偶氮基還原分解后,測(cè)出的22種特定芳香胺物質(zhì)的含量不超過(guò)30mg/kg,并提供染色企業(yè)資料。
  
  日本市場(chǎng)上80%的紡織品來(lái)自中國(guó),中國(guó)輸日的紡織服裝產(chǎn)品數(shù)量之巨可想而知,而如此多的產(chǎn)品一旦逐批進(jìn)行偶氮染料檢測(cè),勢(shì)必要增加幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至更多成本,為企業(yè)造成壓力,另外,產(chǎn)品從何處采購(gòu),屬于企業(yè)的商業(yè)秘密。
  
  如何在盡量不增加成本的情況下,確保紡織品的質(zhì)量安全;如何在保護(hù)中國(guó)供應(yīng)鏈的情況下,做到產(chǎn)品能溯源,最好的方式是從源頭上也就是染色環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,并將這種管理貫穿到整條紡織供應(yīng)鏈,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要中日雙方的共同努力。正是基于這一背景,中日雙方經(jīng)過(guò)兩年多的反復(fù)磋商,其中正式的會(huì)談就有15次,最終就該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法達(dá)成共識(shí),即通過(guò)雙方之間的合作,建立“白名單管理體系”,實(shí)施面向日本市場(chǎng)的“白名單資質(zhì)”,在避免對(duì)紡織品進(jìn)行逐批檢測(cè)的情況下為消費(fèi)者提供安全放心的紡織產(chǎn)品,以降低企業(yè)成本,確保中日紡織品貿(mào)易順利進(jìn)行。
  
  2009年10月中日兩國(guó)達(dá)成“白名單管理體系”的意向合作,2010年11月中日簽署合作框架協(xié)議;2011年12月中旬日本東京、大阪說(shuō)明會(huì)召開(kāi);白名單管理體系正式啟動(dòng)。期間中日之間的正式的會(huì)談就有15次。

  白名單管理體系分為兩部分:白名單資質(zhì)和白名單注冊(cè)系統(tǒng)。白名單資質(zhì)主要針對(duì)染色企業(yè),如果企業(yè)獲得‘白名單資質(zhì)’,或者產(chǎn)品是在具備‘白名單資質(zhì)’的企業(yè)生產(chǎn)加工的,都可被進(jìn)入該體系的日本進(jìn)口商認(rèn)可,其產(chǎn)品出口日本時(shí)無(wú)需對(duì)特定偶氮染料進(jìn)行檢測(cè)。

  白名單管理體系的建立,不僅可以降低企業(yè)的檢測(cè)成本,保護(hù)供應(yīng)鏈,而且它也是一個(gè)透明、共享的信息機(jī)制,為企業(yè)提供了更多的選擇和更多的商業(yè)機(jī)會(huì),有利于供應(yīng)鏈體系的全面優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提升,有利于促進(jìn)紡織品貿(mào)易。更大的意義在于白名單管理體系的建立可以推動(dòng)國(guó)內(nèi)紡織品安全體系的建設(shè),做到產(chǎn)品可以溯源,引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型,為消費(fèi)者提供放心安全的紡織品。有利于推動(dòng)中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的建立,提升行業(yè)和企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的信用和競(jìng)爭(zhēng)力。


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