新越絲路“密碼”之二：員工與企業(yè)同步成長聚集向上力量

[編輯:KK]  [發(fā)布時間:2016-11-08 14:11:30]  [亞心網]

　　“潔麗雅”落戶阿拉爾市，懷著一個大大的夢想。“用世界上最好的棉花，做世界上最好的產品”，這句話懸掛在新越絲路廠區(qū)最顯眼的地方。

　　項目投產后，新越絲路依托南疆優(yōu)質的棉花資源，不斷朝著這個夢想前進，而如何讓2000多名職工都學會本領，并參與到企業(yè)前進的腳步中來，從一開始便考驗著新越絲路的經營者們。記者在采訪中能深切地感到，員工與企業(yè)同步成長中聚集的向上力量，構成了新越絲路企業(yè)發(fā)展和民族團結的堅固基石。

　　最難得是有耐心

　　10月27日下午，新越絲路后整理車間，上百名女工正忙著手中的活計。來自阿克蘇地區(qū)烏什縣的阿麗耶姆·玉蘇普坐在縫紉機前，在手和腳的默契配合下，一條毛巾被在她手中快速向前移動。

　　說起這個姑娘，毛巾生產常務副經理于興明連連夸獎：“她去年10月才來，別看來的時間不長，平均每天能完成1500條毛巾被的縫邊工作，遠遠超過同期來的女工。”

　　與阿麗耶姆相比，其他女工上手相對要慢一點。“不少少數民族員工因為語言上的障礙，接受起來相對較慢。”在于興明眼里，公司既然是一個民族大家庭，就要讓所有員工都得到成長和進步，而他的方法最簡單也最難得，就是要有耐心。

　　培養(yǎng)熟練工是一個摸索的過程。“最初我們并沒有現成的經驗可以借鑒，一直在思考和探索，希望能摸索出更有效的辦法。”說起招工用工的過程，新越絲路總經理夏敬永直言很辛苦，但看到現在的狀況又滿心欣慰：“作為勞動密集型企業(yè)，我們的少數民族員工留存率達到85%，比漢族員工還要高出30%呢。”

　　三分之一的骨干

　　“要用好少數民族員工，就要培養(yǎng)出一批少數民族技術骨干。”早在項目落地之初，新越絲路管理人員就意識到了這一點。

　　2012年，新越絲路從周邊團場和職業(yè)院校挑選了50多名少數民族員工，赴浙江、湖北培訓?；貋砗?，這些員工成了一期項目運行的技術骨干，更重要的是，通過他們的傳幫帶，使一批少數民族員工更快地完成了向產業(yè)工人的轉變。

　　后整理車間橫縫班班長、今年22歲的卡馬里江·庫爾班江能說一口流利的漢語，從浙江培訓回來后，因為表現出色走上基層管理崗位，工資也漲到了4500元，他還先后推薦家人、親戚、朋友十幾人進入公司。

　　“班里有37人，8人是漢族，其他是少數民族。”卡馬里江介紹著自己管理的這個“小家庭”，“一開始有的人很懶散，經常找理由請假，我就給他講我的經歷，督促他好好工作多賺錢，時間長了，也慢慢琢磨出一些方法，管起來更順手了”。

　　說起大家的關系，卡馬里江笑了：“關系很好啊，經常聚餐，各種節(jié)日都一起過。”

　　“像卡馬里江這樣的少數民族基層管理人員、技術骨干，已占到公司的三分之一以上。”新越絲路人力資源部部長劉長偉說。

　　紡紗生產副經理屈玉彬說：“我們車間的班組都是少數民族員工和漢族員工搭配管理，不僅對工作起到了很大的推動作用，各民族員工的關系也在無形中增進了。”

　　四本教材的背后

　　溫卻木·艾合買提在新越絲路人力資源部做培訓工作快兩年了，在一輪又一輪的培訓中，她從大家眼里的“小跟班”成長為獨當一面的業(yè)務能手。她桌上有一套“標配”的工作“搭檔”——4本用做學員培訓的雙語教材，它們可沒少發(fā)揮作用。

　　2014年年底，新越絲路一期項目投產日期臨近，如何能讓大量新招錄員工盡快具備基本的專業(yè)技能知識并持續(xù)下去，成為擺在公司管理人員眼前的問題。為了提高培訓效率，新越絲路專門組織專業(yè)技術人員和雙語人才自主編寫、翻譯了4套雙語教材，企業(yè)規(guī)章、紡紗、毛巾等流程的操作要領等內容，都用“雙語”做了詳細介紹。

　　次年3月，新教材投入使用，簡單通俗的內容讓新入職員工學習起來方便了很多。“截至目前，4套教材累計印刷2萬余冊，超過2500名學員接受了培訓，雙語能力和紡織專業(yè)基礎知識得到普遍提升”。

　　除了自主培訓，新越絲路還利用浙江省援疆平臺，與阿克蘇職業(yè)技術學院、阿拉爾職業(yè)技術學校簽訂校企合作協(xié)議，開設了紡織技能培訓班，逐步建立起少數民族人力資源庫。同時，公司還與西安工程大學簽訂長期委培中、高級管理和技術人才協(xié)議，用來培養(yǎng)南疆中、高級專業(yè)人才，構建多層次的少數民族用工隊伍。新越絲路“密碼”之一：員工與企業(yè)同步成長聚集向上力量