開O2O體驗(yàn)店、推私人定制衣櫥、玩粉絲經(jīng)濟(jì)……去年開始，國內(nèi)服裝品牌都在拋出轉(zhuǎn)型方案，并上演對國際快時尚品牌的“模仿秀”。但截至今日，班尼路、以純、美邦等品牌，仍舊經(jīng)歷著業(yè)績下滑、頻頻關(guān)店、品牌弱勢等難題，日子并不好過。
　　愛逛街的人應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在成都的各大新興商圈，難覓國內(nèi)老牌服裝品牌蹤跡。而與之相反，優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等國際快時尚品牌，卻已成為了商圈標(biāo)配，盤踞在顯著的銷售口岸。
　　為何國內(nèi)服裝品牌轉(zhuǎn)型難見起色？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然國內(nèi)欲轉(zhuǎn)型快時尚的品牌已經(jīng)意識到要運(yùn)作O2O，壓縮供應(yīng)商規(guī)模，但與國際快時尚品牌的差距依然很大。
　　都在談O2O但未見成功模式
　　從去年至今，在線上和線下的壓力下，國內(nèi)的快時尚品牌也開始尋求轉(zhuǎn)型。以美邦服飾為例，其以“一店一故事”的形式在店內(nèi)加強(qiáng)了體驗(yàn)式服務(wù)，而佐丹奴、歌莉婭也開始著眼于O2O購物的開放與應(yīng)用，加強(qiáng)互動。
　　7月1日下午，記者走訪了位于環(huán)球中心的成都美特斯邦威O2O體驗(yàn)店。一進(jìn)門，地板上就有顯著的二維碼標(biāo)識，試衣間的鏡子上標(biāo)有“掃一掃，有驚喜”，收銀臺前擺放著掃碼成會員的宣傳牌。雖然感受到了不少O2O的元素，但記者發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)的銷售模式仍然和傳統(tǒng)的服裝店沒有太大區(qū)別。
　　“幾乎所有品牌都在談O2O，但未見到很成功的模式。”一著名服裝公司高管認(rèn)為，傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型做O2O，渠道的沖突會較為強(qiáng)烈，要考慮到加盟商的利益，如果要做O2O一定會和代理商一起。而且O2O的發(fā)展需要一個過程，需要很多的思考和觀察。而目前看來，中國大多數(shù)服裝企業(yè)仍將電商作為消納庫存的重要渠道，緩慢行走在O2O的道路上。
　　億歐網(wǎng)CEO黃淵普則指出，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理人員仍然沒有認(rèn)識到線上的重要性，仍然不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)管理者要么過于輕視O2O，要么過于重視，急于求成，管理者仍然沒有找準(zhǔn)方向。
　　都在說轉(zhuǎn)型產(chǎn)品定位是硬傷
　　“產(chǎn)品定位是普遍的硬傷。”品途網(wǎng)創(chuàng)始人劉宛嵐認(rèn)為，美邦對互聯(lián)網(wǎng)的擁抱力度確實(shí)很大，但隨著越來越多“洋品牌”的入侵，美邦在服裝樣式上似乎有點(diǎn)掉隊，目標(biāo)人群是16~25歲年輕人，但實(shí)際上這是一個跨度較大的目標(biāo)群體，從不成熟走向成熟，穿衣風(fēng)格會有很大的改變，而美邦的服裝可能會有不上不下的情況，對比來說，ONLY走白領(lǐng)風(fēng)、UNIQLO走休閑風(fēng)，大家想買什么樣的衣服時首先會想到這個品牌，而美邦的軟肋恰恰在這里。
　　
　　他山之石
　　國際快時尚品牌快速反應(yīng)形成文化
　　在“老牌子”上演模仿秀的同時，國外的快時尚品牌正在以驚人的速度在中國擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示，四大“快時尚”品牌H&M、優(yōu)衣庫、ZARA、GAP在中國的門店平均不到兩天半的時間就開出一家。
　　“去庫存、關(guān)店調(diào)整，這些品牌幾乎不會為這些問題困擾。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝的生產(chǎn)更新周期以及設(shè)計風(fēng)格則直接決定了消費(fèi)者的認(rèn)可度，而“快時尚”的一大優(yōu)勢在于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐以及快速的市場反應(yīng)速度帶來的貨品高流轉(zhuǎn)。以ZARA為例，一年推出2萬多件新設(shè)計的服裝，其市場的快速反應(yīng)已經(jīng)形成了一種文化。
　　“在高速度的同時，還要實(shí)施饑餓療法，小批量生產(chǎn)，人為地創(chuàng)造一種稀缺，從而激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，而不是讓你的品牌變成‘街衣’。”前述人士指出，H&M等品牌迎合的是消費(fèi)群“優(yōu)質(zhì)低價”的消費(fèi)心理，迎合的是“花少錢買品牌貨”的心理，它是建立在品牌和時尚的附加值之上的低價。