近段時(shí)間，化纖及長(zhǎng)絲織造領(lǐng)域產(chǎn)能壓力較大，市場(chǎng)供大于求，價(jià)格持續(xù)下降，企業(yè)庫(kù)存消化周期拉長(zhǎng)。面對(duì)困難，化纖及長(zhǎng)絲織造企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)采取措施化解產(chǎn)能階段性過(guò)剩、結(jié)構(gòu)性失衡問題。
　　數(shù)據(jù)顯示，2013年P(guān)TA有效總產(chǎn)能為3300萬(wàn)噸，進(jìn)口PTA200萬(wàn)噸，而2013年國(guó)內(nèi)PTA實(shí)際需求量為2700萬(wàn)噸。2014年計(jì)劃新增PTA1395萬(wàn)噸（含翔鷺440萬(wàn)噸）,理論產(chǎn)能將達(dá)到4700萬(wàn)噸，但考慮到市場(chǎng)情況，一些項(xiàng)目可能會(huì)延期開工，預(yù)計(jì)2014年有效產(chǎn)能可達(dá)到4000萬(wàn)噸。
　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，現(xiàn)階段的化纖及長(zhǎng)絲織造產(chǎn)能是階段性過(guò)剩、結(jié)構(gòu)性失衡。如果把單線能力小于60萬(wàn)噸/年，加工費(fèi)用大于900元/噸的產(chǎn)能定義為落后產(chǎn)能，那么需要淘汰的產(chǎn)能為660萬(wàn)噸。
　　而從產(chǎn)業(yè)鏈上分析，目前PTA企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，從聚酯產(chǎn)品看，POY和FDY處于虧損邊緣，DTY和滌綸短纖略有贏利。
　　探究原因，一是多家企業(yè)對(duì)2009年到2011年行業(yè)景氣的預(yù)判過(guò)于樂觀，投資帶有盲目性，造成近年來(lái)新增產(chǎn)能呈現(xiàn)慣性增長(zhǎng)，短期內(nèi)難以被市場(chǎng)消化。二是下游終端產(chǎn)品市場(chǎng)需求不足。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2013年全年服裝產(chǎn)量只增長(zhǎng)1.27%，其中針織服裝下降1.08%，其他家紡類、產(chǎn)業(yè)用紡織品等終端產(chǎn)品都存在不同程度的產(chǎn)量增長(zhǎng)瓶頸。
　　專家指出，走出困境要依靠市場(chǎng)的力量：一是加大終端產(chǎn)品的開發(fā)力度和市場(chǎng)拓展的廣度，同時(shí)有賴于終端市場(chǎng)的復(fù)蘇；二是將落后的過(guò)剩產(chǎn)能淘汰掉。
　　面對(duì)目前的行業(yè)形勢(shì)，不少企業(yè)表現(xiàn)出了積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，主要措施有加大外銷力度與加大更新改造和產(chǎn)品開發(fā)力度。如恒力集團(tuán)2013年外銷增長(zhǎng)速度達(dá)到20%，并表示2014年還要進(jìn)一步利用企業(yè)在國(guó)際上的品牌優(yōu)勢(shì)加大外銷力度。長(zhǎng)絲織造企業(yè)好麥爾管理層春節(jié)期間就帶領(lǐng)公司的銷售團(tuán)隊(duì)到國(guó)外走訪客戶，拓展市場(chǎng)。長(zhǎng)興盛邦化纖的企業(yè)代表表示，不管產(chǎn)能如何，發(fā)展階段要求企業(yè)改變發(fā)展思路，進(jìn)行技改和產(chǎn)業(yè)鏈整合，而且企業(yè)取得了明顯的效果和可復(fù)制的成果，目前正在行業(yè)內(nèi)聯(lián)合相關(guān)企業(yè)合作推廣。浙江華欣高科技有限公司的企業(yè)代表表示，將發(fā)揮切片紡差別化色絲的優(yōu)勢(shì)，在2014年繼續(xù)減少大眾化白絲和黑絲的比例，提升其他色絲的比例和產(chǎn)品開發(fā)力度。巨誠(chéng)集團(tuán)在2013年加大技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度，花高價(jià)進(jìn)口了2000多臺(tái)目前國(guó)際上最先進(jìn)的噴水織機(jī)，并先后與日本東麗公司等國(guó)際大公司合作，通過(guò)建設(shè)精品車間的方法，不斷向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，用一流的設(shè)備生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，取得了明顯的成績(jī)，贏得了客戶的信賴。