孫偉挺：華孚色紡的戰(zhàn)略布局

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2015-10-27 13:10:08]  [第一紡]

　　TPP與“一帶一路”，對(duì)紡織服裝行業(yè)來說，無疑是當(dāng)前熱點(diǎn)中的焦點(diǎn)。
　　近日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)同國(guó)家有關(guān)部委主辦的“中國(guó)紡織業(yè)‘走出去’交流大會(huì)”在上海舉行。在會(huì)議召開前，美國(guó)等12國(guó)達(dá)成《跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》(TPP)基本協(xié)議，在TPP大背景下，中國(guó)紡織企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？如何更快更好地“走出去”？這些話題，讓本次大會(huì)更加廣受關(guān)注。無獨(dú)有偶，香港紡織商會(huì)舉行“第十屆會(huì)董會(huì)就職典禮”，期間，舉行紡織行業(yè)形勢(shì)對(duì)策研討會(huì)，圍繞的還是同樣的話題“蛻變、尋路走出去”。孫偉挺董事長(zhǎng)應(yīng)邀作為這兩次研討會(huì)的嘉賓，就TPP與“一帶一路”闡述自己的真知灼見，小編特意把兩次講話編輯成文，以饗讀者。
　　個(gè)人對(duì)TPP持正面肯定的態(tài)度
　　TPP，我的理解，用圍棋術(shù)語來講，是美國(guó)九段和中國(guó)六段的較量，有可能大家比較關(guān)注的是它用手打到你的腰上---減免關(guān)稅讓你的產(chǎn)品出不去，造成制造業(yè)萎縮。但關(guān)鍵點(diǎn)是它想把你的頭按住---在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勞工權(quán)益、環(huán)保、投資、金融與市場(chǎng)自由化，以及取消國(guó)有企業(yè)壟斷性保護(hù)等方面，向你提出了更高的挑戰(zhàn)。也就是說，它是一個(gè)以美國(guó)利益為主導(dǎo)的，體現(xiàn)美國(guó)價(jià)值觀的跨國(guó)貿(mào)易規(guī)則。
　　美國(guó)主導(dǎo)的TPP，出口到美國(guó)的服裝會(huì)逐步免除6-32%關(guān)稅，在零售價(jià)格與產(chǎn)業(yè)鏈交易價(jià)格中去搏弈，這當(dāng)然會(huì)構(gòu)成對(duì)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)壓力。
　　但這個(gè)壓力對(duì)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)來講，一定會(huì)轉(zhuǎn)化成兩大利好：一是加速中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，尤其是在越南做紡織服裝，在柬埔寨、緬甸等地做服裝的產(chǎn)業(yè)鏈的形成，過去可能有一些企業(yè)在猶豫要不要走出去，TPP一來以后，堅(jiān)定了很多企業(yè)走出去的決心；二是加速國(guó)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，大家都知道，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)比美國(guó)的人口還要多，留在中國(guó)，只要各位努力，根本不用擔(dān)心市場(chǎng)前途。
　　從全球范疇與未來時(shí)空來講，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該和非洲合作，來應(yīng)對(duì)美國(guó)和印度的競(jìng)爭(zhēng)，我沒有把東南亞看得太重，因?yàn)槲磥碚嬲母?jìng)爭(zhēng)還是南亞，是印度、巴基斯坦和孟加拉三個(gè)加起來的組合，跟中國(guó)會(huì)有量爭(zhēng)。
　　越南是一個(gè)不得不去的地方
　　越南我們規(guī)劃了30萬錠，目前是12萬錠，有配套的染廠。
　　可以說，越南是一個(gè)不得不去的地方，因?yàn)槲覀兊慕K端品牌一定要我們?nèi)?，我們不能不去；另外，整個(gè)東盟十一個(gè)國(guó)家，6億多人口，它既是一個(gè)要素成本相對(duì)比較低的地方，同時(shí)也是一個(gè)未來的消費(fèi)地，我們定30萬錠的目的，就是為了把握進(jìn)度滿足這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。
　　目前越南的優(yōu)勢(shì)集中在幾點(diǎn)：
　　一是棉價(jià)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)國(guó)際棉花比較自由，哪里豐收就到哪里采購(gòu)。
　　二是稅收也比較優(yōu)惠，我們?cè)谠侥舷硎芰?ldquo;四免九減半”政策；貿(mào)易也相對(duì)便利，沒有什么障礙。
　　三是目前仍具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，越南9000多萬人口，現(xiàn)在的工資大概是中國(guó)的三分之一。
　　但是，越南的局限性也是顯而易見的：
　　首先，還是勞動(dòng)力問題。越南員工的勞動(dòng)效率是中國(guó)的80%左右。越南地方小，變成投資熱點(diǎn)以后，企業(yè)之間就會(huì)發(fā)生勞動(dòng)力的爭(zhēng)奪。越南最近幾年勞動(dòng)力成本每年兩位數(shù)上漲，你去算算看，再過5年以后，越南會(huì)是一個(gè)什么樣的勞動(dòng)力成本？又是一個(gè)什么樣的勞動(dòng)能力與勞動(dòng)意愿？這三者一乘，你就知道了越南是不是一個(gè)適合投資勞動(dòng)密集型企業(yè)的地方。所以，華孚在越南投資的設(shè)備也盡可能保證先進(jìn)，我們不能認(rèn)為越南現(xiàn)在的勞動(dòng)力便宜，我們就可以長(zhǎng)期獲取勞動(dòng)力紅利。
　　其次，是越南紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈不配套。紡紗起來了，有800萬紗錠，但織及染廠明顯不足，三年內(nèi)，越南紗市場(chǎng)容量有限，如果把越南的紗拉回國(guó)內(nèi)，就不劃算了。
　　第三是越南的安全問題。無論是政治風(fēng)險(xiǎn)，還是匯率風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)該充分考量。
　　新疆得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，無可比擬
　　華孚在新疆的投資是從2006年開始的，全產(chǎn)業(yè)鏈，45萬紗錠，有配套染廠，十幾個(gè)軋花廠，還有八萬畝的種長(zhǎng)絨棉的農(nóng)場(chǎng)，是目前新疆已生產(chǎn)的規(guī)模最大的紡紗企業(yè)。未來三年，華孚在新疆紡紗規(guī)模將突破150萬錠。
　　華孚為何把新疆作為投資的重點(diǎn)？基于新疆得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：
　　第一是棉花資源。新疆的地理環(huán)境是全球最適合種優(yōu)質(zhì)棉花的地區(qū)，這幾年，國(guó)家收儲(chǔ)政策誤導(dǎo)大家從量不從質(zhì)，造成棉花質(zhì)量有滑坡。從今年開始，因?yàn)槊藁ú缓觅u了，情況開始有了變化，兵團(tuán)、地方從種植方法、加工方法等方面進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)業(yè)繁榮的本質(zhì)要回歸到產(chǎn)品、質(zhì)量上去，把棉花的品類、質(zhì)量控制好，把品種做好，做細(xì)，做出品質(zhì)；目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼政策也會(huì)有一部分質(zhì)量補(bǔ)貼，而不全部都是數(shù)量補(bǔ)貼。好花紡好紗，沒有好的棉花，好紗就是無本之末了。
　　第二是能源。新疆地下多的是煤，現(xiàn)在是三毛錢的電價(jià)，如果能源放開，新疆的能源成本是一毛五以下，還有相當(dāng)?shù)目臻g。現(xiàn)在越南是四毛多的電費(fèi)，相信這一輪TPP以后，越南的電價(jià)會(huì)上升，新疆有很大的比較優(yōu)勢(shì)。
　　第三是政策優(yōu)勢(shì)。國(guó)家出臺(tái)百萬人就業(yè)工程與十大優(yōu)惠政策，為新疆增加“造血”功能，通過發(fā)展新疆的產(chǎn)業(yè)來增加就業(yè)機(jī)會(huì)，每噸紗有三千多元的補(bǔ)貼，國(guó)家對(duì)新疆的政策，肯定不是權(quán)宜之計(jì)，起碼有5年10年的時(shí)間。我們?cè)诎⒖颂K的100萬錠的規(guī)劃也不是今年開始有的，幾年前就已經(jīng)有了，為什么現(xiàn)在開始實(shí)施呢？也是基于國(guó)家的政策已經(jīng)明朗。
　　當(dāng)然，投資新疆也有它的顧慮：
　　第一是安全問題：新疆的安全問題，曾經(jīng)讓人擔(dān)憂，但大家也看到了，國(guó)家在抓新疆的長(zhǎng)治久安，最近打擊的力度非常大，現(xiàn)在新疆的治安，比任何時(shí)候都要好。有點(diǎn)恐懼，是距離產(chǎn)生的。
　　第二是勞動(dòng)力成本：新疆的工資目前是三千多元，所以說，在新疆，作為一個(gè)投資者，就一定要提高裝備的先進(jìn)度，機(jī)器換人上面要下功夫，華孚在新疆，大量上的是新設(shè)備系統(tǒng)。
　　華孚的“一帶一路”如何布局？
　　一個(gè)企業(yè)，真正的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的決策與國(guó)家的戰(zhàn)略相背離。比如現(xiàn)在，違背一帶一路，你就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)就可能會(huì)失去。企業(yè)的戰(zhàn)略要跟得上國(guó)家的戰(zhàn)略。
　　新疆的未來應(yīng)該是西進(jìn)跟南進(jìn)，把原來的資源腹地，變成市場(chǎng)的前沿。
　　中巴經(jīng)濟(jì)走廊，通過巴基斯坦開通到南亞的接口，有4條通路：鐵路、公路、油氣管道、光纖，這個(gè)通路對(duì)我們非常有吸引力。我們?cè)谀蟻喴呀?jīng)有比較大的市場(chǎng)份額，主要在孟加拉、印度、斯里蘭卡、巴基斯坦等，潛力很大，因?yàn)檫@個(gè)地方加起來有10多億人口。我們會(huì)跟著國(guó)家布局中巴經(jīng)濟(jì)走廊的節(jié)奏，布局南亞市場(chǎng)。
　　北疆主要是通過阿拉山口，從中亞、西亞到歐洲、俄羅斯，也有10多億左右人口，整個(gè)市場(chǎng)格局為制造在東歐，消費(fèi)在西歐，這條物流，為我們通向歐洲市場(chǎng)創(chuàng)造了非常好的便利。
　　從“一帶一路”的戰(zhàn)略角度來看，五到十年后，新疆的未來會(huì)更美好。規(guī)劃并開通從新疆到中亞、西亞、南亞、歐洲的多條國(guó)際貨運(yùn)班列，貨物交期縮短一半以上。
　　華孚2006年在新疆就有了第一個(gè)并購(gòu)，10年時(shí)間了，我們對(duì)新疆已經(jīng)非常熟悉，無論是政治生態(tài)，自然人文，勞動(dòng)力組織和人才等，都有了積累。在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，華孚鎖定優(yōu)質(zhì)棉花資源，采用一流裝備，確保質(zhì)量、成本、交期優(yōu)勢(shì)，為充分開拓南亞、中亞與歐洲市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并將持續(xù)推進(jìn)新疆紡織的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　與此同時(shí)，我們也適時(shí)布局了越南，也會(huì)積極開發(fā)其它新區(qū)域。